近日，廣西路橋集團在總部大廈38樓會議室召開第三季度安全生產(chǎn)工作會議。集團公司黨委書記、董事長陳開群，紀委書記、黨委委員吳杰華，副總經(jīng)理何克揚出席會議。
會上，與會人員觀看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，集團公司經(jīng)營業(yè)務(wù)部、科技信息部、工程管理部和安全生產(chǎn)部通報了近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。
陳開群對集團公司第三季度安全管理工作作出具體部署：一是充分認識當前公司面臨的外部環(huán)境和嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，堅決克服麻痹松懈思想，時刻保持高度的責任心，做好安全履職工作；二是提高認識，強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，推動全員安全生產(chǎn)責任制落實；三是抓實抓細重大風險防控，穩(wěn)妥抓好現(xiàn)場施工管理，持續(xù)做好防汛防臺和消防安全管理，加強駐地和人員密集場所防災(zāi)工作；四是要高度重視籌備和收尾項目安全管理工作，特別是路網(wǎng)工程項目，要及時做好收尾工作，及時移交，劃清責任界限；五是要高度重視合作項目安全生產(chǎn)管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，堅決杜絕“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象，最大限度地規(guī)避合規(guī)經(jīng)營風險；六是做好安全風險辨識、評估和分級管控工作，細化完善應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)“吹哨人”和臨災(zāi)預(yù)警“叫應(yīng)”機制，切實提升安全防范和應(yīng)急處置能力。
何克揚就當前集團公司安全生產(chǎn)形勢進行分析，并對下一步安全生產(chǎn)工作作出具體工作要求：一是要進一步夯實質(zhì)量安全進度管理體系，把責任層層壓實到項目一線；二是加強質(zhì)量安全績效考核管理，確保項目和個人的考核結(jié)果差異化；三是加強教育培訓，提高現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)；四是進一步增強重大風險防控，加強過程管理，牢牢守住質(zhì)量安全紅線底線，確保生產(chǎn)安全。
廣西路橋集團相關(guān)部門及直屬各單位主要負責人、相關(guān)人員參加主會場會議，各項目、項目公司在分會場參加視頻會議。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：陳開群作工作部署
圖二：何克揚作工作要求
圖三：會議現(xiàn)場
