2月28日上午，交建集團召開2023年第一季度技術質量試驗工作會議，公司總工程師青志剛、副總工程師蘇煥全、總經理助理藍羽生、公司相關部門、項目總工程師在本部會議室參加會議，項目技術管理部、質量管理部、試驗室全體人員通過視頻參會。
會上，巴羌路、南湛路依次匯報了技術質量試驗工作情況和2023年工作計劃，并展示巖灘水庫特大橋鋼吊箱、林覽互通現澆箱梁施工工藝。公司總工程師辦公室、技術中心、試驗中心、工程管理部就項目一季度技術質量試驗工作存在問題進行通報并提出下一步工作計劃。蘇煥全通報了公司隧道專項檢查存在的問題，分析了問題產生原因并指出下一步隧道重點管控方向。藍羽生結合企業年度質量考核指標進行分析，并就下一步如何加強項目質量管控作出工作要求。
與會人員就“可開展科技創新方向及內容少，缺乏靈感”、“現場方案落實過程中存在哪些注意的環節”、“基于項目聯合管理前提，如何加強項目質量管控”、“材料質量問題由誰控，如何控”、“隱蔽工程驗收工作不規范，如何開展”議題進行討論，得到了更好的工作思路和解決方案。
青志剛對項目匯報情況進行點評并對公司2023年技術質量試驗工作進行部署，提出六點工作要求：一是分析公司當前形勢，明確技術質量試驗工作管理要求；二是圍繞公司目前情況，提出降低技術質量試驗管理工作成本思路；三是通過對比和分析去年、今年、明年的環境形勢，同行業的橫向對比，提出要更好落實項目聯合管理機制；四是各部門要按集團要求給項目部下達相應的指標，落實類職業經理人考核制度；五是提出質量技術試驗管理工作重點和思路；六是落實好一崗雙責，深入了解集團制度，預防出現廉政問題。（交建集團 工程管理部 文/黨委工作部 圖）
圖一：會議現場
圖二：青志剛做工作部署
