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分（子）公司動態(tài)

路面分公司召開勞務(wù)合同談判專題會議
發(fā)布時間：2019-10-11 10:18:16　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
    10月9日，路面分公司召開某高速公路項目勞務(wù)合同談判專題會議。會議通過對勞務(wù)隊伍進行招標(biāo)文件、合同條款內(nèi)容交底，及各職能部門、勞務(wù)隊伍對合同條款進行交流、解疑答惑，達到規(guī)避合同風(fēng)險、明晰具體要求的目的。
    會上，相關(guān)項目負責(zé)人介紹項目情況，包括前期籌備工作，便道施工、電力安裝、征地拆遷等進度情況。與會領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門結(jié)合項目實際，對合同條款及內(nèi)容提出了明確要求及注意事項，在分管工作領(lǐng)域范圍內(nèi)對合同執(zhí)行提出具體意見和建議。中標(biāo)隊伍就會議討論內(nèi)容提出疑問，招標(biāo)中心及其他職能部門與會人員一一作出解答。針對原有合同條款與會議討論內(nèi)容，形成了橋梁、隧道工程合同談判記錄，并交由各參與部門、中標(biāo)隊伍簽字確認，進一步保障合同條款的執(zhí)行。
    2019年3月，路面分公司強化經(jīng)營管理，優(yōu)化職能機構(gòu)設(shè)置。成立招標(biāo)中心，將原合同成本部、物資設(shè)備部及綜合辦的招標(biāo)采購職能劃歸招標(biāo)中心管轄，并將合同成本部與結(jié)算中心合并，進一步完善成本管理制度和組織體系。本次合作談判會議的召開，既通過交底明確了合同要求，又體現(xiàn)了路面分公司部門機構(gòu)設(shè)置改革后對招標(biāo)、合同的精細化管理，進一步提升了分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。（路面分公司黨委工作部文）

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