5月16至5月17日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌，副總經(jīng)理王鋒一行到都巴路檢查指導(dǎo)工作。
馮春萌董事長(zhǎng)一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，先后來(lái)到發(fā)瑞隧道、五分部1#拌合站、六分部1#拌合站、巴馬樞紐互通、江南1號(hào)橋、主線改河等施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)后，他們對(duì)都巴路的建設(shè)情況給予了充分肯定，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況及遇到的困難和問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。王鋒副總經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了五點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目建設(shè)要保障質(zhì)量安全；二是搞好征拆工作，要靈活掌握協(xié)調(diào)方法，增派人手； 三是在隧道進(jìn)洞施工的同時(shí)，增加涵洞通道施工隊(duì)伍，保障施工進(jìn)度；四是項(xiàng)目管理人員要保持清晰的思路，定準(zhǔn)目標(biāo)，做準(zhǔn)計(jì)劃，抓準(zhǔn)重點(diǎn)；五是發(fā)揮片區(qū)管理優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新觀念意識(shí)，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，把勞務(wù)隊(duì)人員納入項(xiàng)目管理范疇，培養(yǎng)其勝任現(xiàn)場(chǎng)管理工作技能。
馮春萌董事長(zhǎng)提出以下要求：一是管好安全，控好質(zhì)量，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理；二是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目要把征拆工作作為下一步的工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)征地拆遷工作，在必要情況下成立征地拆遷突擊隊(duì)；三是在符合設(shè)計(jì)規(guī)范、保障結(jié)構(gòu)安全及功能的情況下，可進(jìn)行優(yōu)化施工；四是增加勞務(wù)隊(duì)人員與設(shè)備的投入，項(xiàng)目做好服務(wù)工作；五是四、五、六三個(gè)分部要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以達(dá)到資源共享的周轉(zhuǎn)使用；六是做好灑水防塵工作 ，防止粉塵污染，達(dá)到生態(tài)文明建設(shè)；七是加快巴馬樞紐互通的施工，倒排工期；八是各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)作為與擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持打造品質(zhì)路橋，做到“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”。（長(zhǎng)長(zhǎng)公司 韋春禧 文/圖）
圖為馮春萌董事長(zhǎng)（右五）、王鋒副總經(jīng)理（右三）在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作
