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分（子）公司動(dòng)態(tài)

置業(yè)公司召開(kāi)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016-04-27 09:13:45　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
        4月25日，置業(yè)公司在23樓會(huì)議室召開(kāi)了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長(zhǎng)左皓，置業(yè)公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記梁波，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各項(xiàng)目通過(guò)PPT展示了第一季度投資情況、投資控制分析、營(yíng)銷策略。各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門(mén)職能工作進(jìn)行了分析，查擺基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施。公司各位領(lǐng)導(dǎo)就分管的工作范圍，對(duì)各項(xiàng)目、各部門(mén)的管理提出改進(jìn)要求及具體措施。
       左董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，指出通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的召開(kāi)，將公司的管理問(wèn)題查擺出來(lái)，提高項(xiàng)目管理水平以及解決問(wèn)題的能力。他對(duì)公司下步管理工作提出了五點(diǎn)要求：
        一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)要分析全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均要有實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比分析；二是通過(guò)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的目的；三是逐步提高管理水平，認(rèn)識(shí)投資控制的重要性，投資控制思路要清晰，做到節(jié)支開(kāi)源；四是規(guī)范管理的制度流程，堅(jiān)持原則，各層次均要杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；五是以完成公司年度任務(wù)目標(biāo)為基準(zhǔn)，體現(xiàn)分析會(huì)的預(yù)警功能，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)提出預(yù)警。
       通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高項(xiàng)目的盈利水平，為促進(jìn)公司完成2016年度各項(xiàng)目標(biāo)提供有力保障。（置業(yè)公司合約部）

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