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分（子）公司動態

一分公司召開2014年第二次設備物資管理會議
發布時間：2014-10-30 09:41:00　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
         10月23日，一分公司召開2014年第二次設備物資管理會議。會議傳達了總公司第四季度生產會議精神，確定了當前旱季施工設備物資管理的工作重點和目標，要求進一步規范業務管理，強化風險防控意識，增強隊伍素質，提升設備物資管理工作水平。分公司領導、設備物資科、設備材料公司領導班子、各項目設備物資主管、PM業務人員參加了會議。會上，各項目匯報了當前設備物資管理情況及存在問題，并具體分析了原因，提出了相應的解決措施。設備物資科通報了目前分公司設備物資管理現狀、存在的問題以及下步工作要求。
       分公司副總經理黃雅具體部署了旱季施工物資設備管理工作，并提出相關工作要求：一是要求項目人員大膽工作，敢管敢說；要創新工作方式方法，提高管理水平；嚴格把關好設備租賃、材料采購單價；強化項目設備物資成本核算工作；搞好設備物資合同交底工作；做好旱季施工設備物資需求保供工作，確保施工進行。二是要求科室人員重在指導、檢查、幫助項目協調解決問題；注意工作方式方法，樹立以服務項目為主的工作理念；要切實管理好分公司設備材料公司。三是要求設備材料公司對維修保養單價重新進行復核、審批；各項工作內容、原始單據要經過科室抽檢、核查；重新梳理外聘人員情況，重新核定人數及工資；要切實搞好日常配件采購工作；要嚴格控制業務經費開支。
       分公司黨委副書記劉功宇（負責黨委全面工作）從五個方面對設備物資管理工作提出要求，一是加強項目設備物資核算分析工作。要注意提高管理人員業務能力，把控好信息的對稱性、業務系統與成本分攤原則；二是每月必須做好勞務隊領料工作的對賬工作，注意完善委托書及過程手續簽認等每個細節；三是把握好合同風險防控，及時辦理外租設備結算手續，合同履行完畢必須及時閉合；四是高度關注收尾項目材料、設備清理工作；五是以高度責任感對待本職工作，廉潔奉公，積極維護項目和公司利益。
       分公司總經理勞鑫業強調了設備物資管理工作的重要性，他要求：一是各項目要切實搞好計劃、流程管理。做好設備需求、材料采購計劃，積極組織設備物資進場，為公司年度產值目標的完成提供強有力的設備物資資源保障；二是講究管理技巧，文明施工，提高工作效率；三是搞好旱季施工設備保養、維修、搶修工作；四是做好設備安全生產管理工作，關心一線操作人員，切實做好后勤保障工作；五是搞好項目材料盤點核算管理工作；六是科室要創新管理模式，將分公司周轉材料管理提升一個新臺階。
       會后，設備物資科組織與會人員進行了業務管理培訓。（一分公司設備物資科）

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